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541 résultats de la recherche

Développements par ENGIE de projets d’hydrogène vert pour la mobilité et l’industrie en Belgique

Les membres de la FEBEG sont actifs dans la décarbonation de la filière gaz.
ENGIE est un groupe énergétique mondialement engagé. L’un des axes stratégiques du groupe est de développer des solutions d’hydrogène vert, à l’échelle industrielle, au bénéfice de marchés régionaux et globaux.

Business case Le rôle du gaz dans la transition énergétique belge

Northern lights, projet de transport et de stockage de CO2 à l’échelle européenne porté par Equinor, Total et Shell

Les membres de la FEBEG sont actifs dans la décarbonation de la filière gaz.
Le projet transport et stockage de CO2 Northern Lights associe trois partenaires (Equinor, Total et Shell), dont les deux premiers sont membres de la FEBEG. L’originalité du projet est de collecter le CO2 émis par de nombreux partenaires et sites industriels et de le transporter par bateau vers une site outil sera injecté par pipeline dans un site de stockage permanent, (plusieurs à terme).

Business case Le rôle du gaz dans la transition énergétique belge

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Hydrogène vert fabriqué à partir d’énergie renouvelable éolienne offshore (Eoly, Parkwind, Fluxys)

Les membres de la FEBEG sont actifs dans la décarbonation de la filière gaz.
Ainsi Eoly, filiale du Groupe Colruyt, a initié très tôt le mouvement avec son projet ‘Don Quichote’, un projet de démonstration de transformation d’électricité renouvelable en hydrogène. Cet hydrogène est directement utilisé localement pour fournir de l’énergie aux chariots élévateurs utilisés au sein du centre de distribution principal de Colruyt à Halle. Eoly entend maintenant créer une usine de fabrication d’hydrogène à partir de l’électricité renouvelable du champ d’éoliennes en mer Parkwind (également filiale de Colruyt).

Business case Le rôle du gaz dans la transition énergétique belge
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Au cours des 20 dernières années les marchés de l’électricité et du gaz ont subi une profonde métamorphose. Non seulement le nombre d’acteurs a spectaculairement augmenté, mais également la structure de marché a fondamentalement changé. Le catalyseur de ces changements a été la libéralisation des marchés de l’énergie menée par l’Union européenne. Entre 1996 et 2009, trois paquets législatifs européens successifs ont également été décidés, contenant des mesures relatives à l’accès à la transparence et à la régulation du marché, à la protection des consommateurs, l’amélioration des interconnections ainsi qu’à la sécurité d’approvisionnement.

En outre, les objectifs européens successifs de 2020 et de 2030 (réduction de 55% des émissions de Gaz à effet de serre vs. 1990; minimum 32% d’énergie renouvelable, minimum 32,5% de gain en efficacité énergétique, et enfin au moins 15% d'interconnexions) ont également un impact important sur le marché de l’énergie et les investissements dans le secteur. Les paramètres concernant l'énregie renouvelable pouraient être encore relevés respectivement à 40% (RED II) et 36-39% (EED).

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